從2月25日開始，股份公司總裁李中煜帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組赴各子公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營工作。在實地考察調(diào)研過程中，圍繞“進(jìn)而有為、退而有序”的戰(zhàn)略，股份公司商議確立了各子公司2020年度經(jīng)營目標(biāo)，并與經(jīng)營層簽訂責(zé)任狀。此次，小編就調(diào)研會情況專訪了江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司副總裁兼任江西聯(lián)創(chuàng)致光科技有限公司董事長、總經(jīng)理宋榮華。
“營業(yè)收入規(guī)模適當(dāng)調(diào)整，而凈利潤增長超40%，這是股份公司‘進(jìn)而有為、退而有序’戰(zhàn)略落地聯(lián)創(chuàng)致光，有效指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展的直觀體現(xiàn)。對我們來說，壓力確實增加，但動力也很足?！彼慰偨邮懿稍L時說。
股份公司副總裁兼任聯(lián)創(chuàng)致光董事長、總經(jīng)理宋榮華
為了科學(xué)制訂2020年度經(jīng)營目標(biāo)，聯(lián)創(chuàng)致光經(jīng)營班子在調(diào)研會之前做了多次研究和規(guī)劃。2月26日，緊張又緊湊的一天調(diào)研會議中，聯(lián)創(chuàng)致光班子成員與股份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過充分討論、科學(xué)合理決策。最終，2020年度聯(lián)創(chuàng)致光實現(xiàn)營業(yè)收入14億元，凈利潤4500萬的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)正式確定。
“目標(biāo)一旦確定就不能動搖。無論多苦多難，都要想辦法完成?！彼慰倛远ǖ卣f到。
調(diào)研會后，聯(lián)創(chuàng)致光迅速組織召開了經(jīng)營工作會議，研究部署2020年的重點工作和舉措。為保證按時高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)創(chuàng)致光將以“開源節(jié)流、降本增效”工作為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，對內(nèi)深挖潛力，對外主動出擊，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的整體提升。
開源方面
立足企業(yè)自身條件，結(jié)合市場和行業(yè)形勢，對背光源產(chǎn)品的替代性進(jìn)行科學(xué)全面調(diào)研，整合優(yōu)勢資源，爭取新的產(chǎn)品增長點，提升整體盈利能力?！霸谛碌漠a(chǎn)品領(lǐng)域，我們已經(jīng)制定了銷售目標(biāo)，比如我們要求工控車載和平板顯示領(lǐng)域的市場占比要從去年的不足20%，增長到40%以上。”宋總介紹著。
節(jié)流方面
圍繞采購、生產(chǎn)、用工及工資總額等方面制定了成本管控、降本增效管理細(xì)則。目前，聯(lián)創(chuàng)致光已經(jīng)制定了包括產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、制程管控、品質(zhì)審視等各項管理工作的費用管控細(xì)則，并在逐步推進(jìn)落實。同時，號召企業(yè)全員念好“節(jié)約”經(jīng)，從點滴細(xì)節(jié)抓起，將降本增效真正落實到每個工作環(huán)節(jié)里。宋總表示，預(yù)計1-2月后將可以看到成本管控的成效。
“此次調(diào)研會對我們經(jīng)營班子觸動很大，不僅給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會，更讓我們深刻認(rèn)識到企業(yè)管理中存在的問題和不足。”宋總主要講述了兩方面的不足。
一方面是聯(lián)創(chuàng)致光近年來過于追求規(guī)模速度而忽略質(zhì)量效益，其結(jié)果就是效率不足、競爭力不強(qiáng)，這也是影響企業(yè)盈利水平無法有效突破的根本所在。所以，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。接下來5年內(nèi)，聯(lián)創(chuàng)致光將著重管理和產(chǎn)品升級?？v向、橫向比較，與優(yōu)勢企業(yè)對標(biāo)，深耕管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，向管理要效益。同時，隨著OLED在手機(jī)領(lǐng)域的普及，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，在保持手機(jī)背光產(chǎn)品市場存量的同時，加快向非手機(jī)平板、NB、工控、車載類產(chǎn)品調(diào)整，減少因OLED不斷普及帶來的沖擊。5年之后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞走輕資產(chǎn)的道路，從低附加值向中高端附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)、更加健康、更有質(zhì)量、更可持續(xù)。
另一方面是企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力和水平需要不斷提升。根據(jù)股份公司提出的“減員增效、以崗定人，多勞多得、公平競爭”的原則，聯(lián)創(chuàng)致光將優(yōu)化組織架構(gòu)，由分散式管理統(tǒng)籌為集約化管理，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低各類成本；進(jìn)一步明確經(jīng)營班子成員職責(zé)分工，調(diào)整關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的考核指標(biāo)和考核權(quán)重；積極引進(jìn)高水平技術(shù)和管理人才。宋總說：“此項舉措不僅希望不斷提高管理人員的水平與質(zhì)量，也希望給現(xiàn)有管理人員敲響警鐘，倒逼大家主動尋求突破，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作方式?！?/span>
自2004年創(chuàng)建以來，聯(lián)創(chuàng)致光始終堅持“用戶至上，質(zhì)量為本，管理規(guī)范，反應(yīng)迅速”的企業(yè)經(jīng)營理念，從一家小背光源廠發(fā)展到目前背光源行業(yè)前三的大規(guī)模企業(yè)。企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)也從最初的二三線客戶發(fā)展到現(xiàn)在的一線客戶，乃至國際大品牌客戶。企業(yè)營業(yè)收入更是持續(xù)大幅攀升，由2009年4870萬元到2014年的2.68億元，直至2019年的17億元。
崢嶸十五載，走過的是歲月，留下的是足跡。宋總表示，我們不能沉浸在過去所取得的這些小小的成績之中，逆水行舟，不進(jìn)則退。與之前的十五年相比，當(dāng)前的宏觀環(huán)境更加艱難，市場瞬息萬變，產(chǎn)品不斷推陳出新。行業(yè)競爭之殘酷，生存壓力之大不斷催促我們要努力提高自身造血能力，摘掉“低利潤”的帽子。
“人人都是公司利潤增長的發(fā)動機(jī)。”這是聯(lián)創(chuàng)致光辦公大廳的工作標(biāo)語，也是每位聯(lián)創(chuàng)致光人前行的動力。面對壓力和挑戰(zhàn)，聯(lián)創(chuàng)致光上下早已行動起來，用奮斗和實干起航2020。
