2月10日，經(jīng)南昌高新區(qū)新冠病毒肺炎防控企業(yè)工作組審核批復(fù)，股份公司正式復(fù)工。
自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)以來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注疫情發(fā)展，嚴格遵照《江西省人民政府辦公廳關(guān)于延遲省內(nèi)企業(yè)復(fù)工的通知》、《江西省人民政府關(guān)于加強疫情科學(xué)防控推進全省企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》和《關(guān)于南昌高新區(qū)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工報備審核制度的通告》等相關(guān)文件要求，提前謀劃，嚴格落實各項防控措施，全力以赴確保企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
為加強對防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，股份公司成立了新冠疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各子公司和總部各職能部門做好疫情防控應(yīng)急保障工作，切實維護員工健康安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。其中，股份公司董事長曾智斌擔(dān)任組長，總裁李中煜擔(dān)任常務(wù)副組長、總裁助理張喆亞擔(dān)任副組長，總部各職能部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防疫工作辦公室，辦公室設(shè)在總部總裁辦公室，協(xié)調(diào)開展各項防疫工作。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級政府疫情防控工作的安排和部署，迅速制定了《聯(lián)創(chuàng)光電新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案》和《南昌高新聯(lián)創(chuàng)光電科技園區(qū)疑似新型冠狀病毒疫情的應(yīng)急處置方案》，進一步明確防控責(zé)任，確保各項疫情防控工作落實、落細。
加強人員管控，筑牢防疫屏障
復(fù)工之前，股份公司就對所有員工進行了摸底排查，包括春節(jié)期間員工及家人旅行史、接觸史和健康狀況等信息都統(tǒng)計在案。按照“一人一檔”原則建立員工健康臺賬，針對不同疫情地區(qū)和特殊情況的員工實行分類返崗。同時要求返崗人員簽訂《新型肺炎防控安全責(zé)任書》，強化員工的防控意識和責(zé)任擔(dān)當。
聯(lián)創(chuàng)光電科技園區(qū)實施封閉式管理，人員及車輛需憑核發(fā)的出入證進出園區(qū)。園區(qū)東門崗和南門崗分別設(shè)立體溫檢測點，對所有人員進行實名制身份證查驗、體溫測量和信息登記，堅決杜絕體溫異常人員進入園區(qū)和生產(chǎn)、公共辦公場所。
股份公司在前臺區(qū)域也設(shè)立了體溫測量登記點，落實每日兩次體溫監(jiān)測登記工作。同時嚴格做好員工活動臺賬及日報管理，進一步筑牢防疫安全屏障。
做好消毒防護，營造安全環(huán)境
為保障復(fù)工人員健康安全，復(fù)工前，股份公司已對辦公場所、電梯、餐廳、宿舍、衛(wèi)生間等人員聚集區(qū)和公共區(qū)域進行了全面消毒、通風(fēng)。復(fù)工后，每日加強對電梯、樓梯、門廳等公共場所的通風(fēng)、消毒、保潔等工作。
同時，通過配置口罩、消毒液、酒精等防疫物品，放置電梯按鈕、門開關(guān)專用牙簽，在辦公區(qū)域設(shè)立廢棄口罩回收垃圾桶等措施，盡可能減少病毒傳播渠道，營造安全健康辦公環(huán)境。
為有效保障奮戰(zhàn)“疫”線保安和保潔人員的生命安全，股份公司不僅制定了《新型冠狀病毒肺炎疫情防控員工分類管理辦法》，強化防疫防護、降低感染風(fēng)險；還設(shè)立專項防護津貼，進一步提高這些員工的安全感和幸福感。
嚴格食堂管理，保障用餐安全
疫情時期，股份公司統(tǒng)一實行一次性餐具用餐，并根據(jù)員工人數(shù)實行錯峰用餐制度。在餐廳領(lǐng)餐時，要求就餐員工之間保持2米以上距離；用餐時要求員工不面對面用餐，不聚集用餐。每日對集中用餐區(qū)進行清潔、消毒及做好消毒臺帳，確保廣大員工吃得健康、吃得安全，增強防疫“戰(zhàn)斗力”。
強化宣傳引導(dǎo)，增強防控能力
股份公司在園區(qū)設(shè)置疫情防控專題宣傳欄，在重點路口、辦公區(qū)域等場所張貼宣傳標語，并借助企業(yè)微信群、QQ群等媒介加強防疫相關(guān)信息宣傳，引導(dǎo)企業(yè)上下不斷深化防控意識，提高對疫情防控的知曉率和防范力，以真正做到科學(xué)合理預(yù)防。
同時，股份公司要求下屬各子公司切實按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)指引做好各項防控防范宣傳動員，為抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)營造良好的輿論環(huán)境。
危機并不遙遠，磨難是筆財富。此次疫情的突然出現(xiàn)，不僅是對企業(yè)組織能力、文化運行和凝聚力的考驗，更是反映企業(yè)管理者和員工趨勢判斷能力、應(yīng)急處置能力和責(zé)任擔(dān)當?shù)囊幻骁R子。戰(zhàn)“疫”打響，需要我們?nèi)σ愿?，更需要我們“破除等靠要的思想，樹立自立自強、積極進取的理念”。
